Notre méthodologie

Nos interventions ont en commun deux caractéristiques majeures. La première est notre préoccupation de connaitre le mieux possible le client pour lui délivrer un service personnalisé et adapté à ses spécificités. La seconde est notre partie pris pour l’approche participative et la coproduction avec le client.

Notre approche méthodologique est solide, éprouvée et de classe internationale.

Caractéristiques de l’approche méthodologique Notre approche méthodologique, basée sur des outils méthodologiques solides et de classe internationale, se caractérise par son caractère :

Pragmatique

Pragmatique car toute mission commence par un pré-diagnostic dont l’une des finalités est de confirmer les objectifs et de valider avec le client l’approche proposée par Ms International. Ceci éviter les incompréhensions, frustrations et expectations gap fréquentes dans les missions de conseils.

Participatif

Participatif pour impliquer des agents de l’entreprise pour deux raisons. D’abord enrichir les résultats des travaux de la valeur ajoutée du personnel et ensuite faciliter l’appropriation des résultats de la mission. Notre approche alterne les ateliers, les échanges restreint voir individuel, et les séminaires de restitution ou validation intermédiaire..

Systémique & global

Systémique & global pour élaborer des solutions s’inscrivant dans le fonctionnement spécifique de l’entreprise compte tenue de son secteur d’activité, de sa stratégie, de son organisation, de sa culture et de ses valeurs. A cet effet, nos équipes d’intervention sont renforcé par un expert métier.

Opérationnel

Opération pour formuler des recommandations et solutions opérationnelles, applicables dans le contexte du client et dont le personnel s’approprie. Ms International propose toujours de s’impliquer dans la mise en œuvre des recommandations.

Nos outils Méthodologique

Ms International a recours à de nombreux outils méthodologiques solides, éprouvés et de classe internationale. De plus Ms International à élaborer au fil des missions des outils méthodologiques extrêmes opératifs et ancrés dans les réalités socio économiques de l’UEMOA.

Outils internationaux acquis

La Méthodologie ONUDI pour le Diagnostic Stratégique. La Méthodologie ONUDI pour la formulation des Plans de Mise à niveau. La Méthodologie CDE – FUNDES pour le Diagnostic Global des entreprises. La Méthodologie pour la mise en place de comptabilité analytique et système. d’information et ABC/ABM (Ravignon). Le 360° Feed Back du Cabinet G&A (Afrique du Sud). La Méthodologie de Formulation des Business Plan de l’APEX – CI. La Méthodologie de diagnostic stratégique selon le référentiel « Pmi-diag ».

Outils propriétaires élaborés

La Méthodologie MS Inter pour l’analyse et le diagnostic stratégique. La méthodologie d’élaboration & formulation des PDS. La méthodologie de diagnostic et audit organisationnel. La méthodologie d’élaboration des organigrammes & structures organisationnelles. La méthodologie de diagnostic et audit du risque client. La méthodologie d’analyse sectorielle. La méthodologie de diagnostic du facteur humain. La méthodologie de diagnostic de la culture d’entreprise.

MS International

NOS 6 NIVEAUX D’INTERVENTION

Souplesse & Flexibilité de nos modes d’intervention.

Sensibilisation à une problématique stratégique:

MS International intervient sur un thème en rapport avec les équations stratégiques en la contextualisant.

Renforcement de capacités:

Conception d’une formation sur mesure pour le client lui donnant de l'autonomie dans la gestion de sa problématique.

Définition de l’approche méthodologique:

En vue de la résolution de l'équation de l'entreprise.

Support méthodologique:

En plus de la définition de l'approche méthodologique, MS International assiste en back up l'entreprise dans la mise en œuvre de cette approche.

Équipe mixte:

MS International et l'entreprise forment une équipe mixte pour prendre en main les travaux sous la responsabilité méthodologique de MS International.

Équipe MS International:

MS International exécute les travaux sans une implication de l'entreprise au delà de la fourniture des informations et de la validation des recommandations du cabinet.

PRINCIPAUX DOMAINES D’INTERVENTION

STRATEGIE

Elaboration de Plan de Développement Stratégique.
Conception, formulation & vulgarisation du cadre stratégique (vision, mission et core values).
Diagnostic et analyse stratégique.
Opérationnalisation des plans stratégiques.
Accompagnement à l’appropriation et à la mise en œuvre de plans stratégiques.
Conception et mise en place de mécanisme de suivie de plans stratégiques.
Accompagnement à la revue & la mise à jour des plans stratégiques.
Accompagnement à la formulation & à l’appropriation de la vision de l’entreprise.
Conception & animation de séminaires /Ateliers de réflexion stratégique.
Renforcement de capacité et formation en stratégie des Cadres et des CODIR.
Conseil en gestion des Directeurs généraux.

ORGANISATION

Diagnostic et Audit organisationnel.
Structuration & Alignement de l’organisation sur la stratégie.
Audit & Diagnostic opérationnel.
Audit & Diagnostic de la gouvernance.
Refonte et reconfiguration des processus et procédures de fonctionnement.
Conception des procédures.
Formalisation & rédaction des procédures.
Conception et/ou formalisation des Fiches de poste.
Elaboration de grille des salaires.
Dimensionnement des effectifs et réduction des effectifs

AUTRES DIAGNOSTICS

Diagnostic stratégique global (prisme ADCI)
Audit du risque client et Conception de processus de Gestion du risque client.
Diagnostic du facteur humain.

SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION

Mise en place de comptabilité analytique.
Mise en place de système de Tableau de bords et de reporting.
Mise en place de comptabilité à base d’activité.
Mise en place du système d’information de gestion.
Conception et Mise en place de processus budgétaire.
Accompagnement à l’élaboration des budgets annuels.

OPTIMISATION OPERATIONNELLE & PERFORMANCE

Elaboration de Business plan.
Elaboration d’étude de faisabilité.
Conseil en gestion des Directeurs généraux.
Conception de Plans de Réduction des coûts & Cost killing.
Elaboration et mise en œuvre des plans de redressement.
Amélioration du Chiffre d’Affaires.
Conception de processus de Gestion du risque client.....

Notre expertise