Aide ?: (+225) 27 22 42 84 70

Nos réferences

Ils ont travaillés avec nous et ils en parlent
Ms international

Nos partenaires

Ms international

Quelques entreprises qui nous font confiance

STRATEGIE
Année Entreprises Libéllé de la mission
2021 MAZARS Élaboration Plan de Développement Stratégique de FADIMA Holding
2021 A2I Outsourcing Élaboration Plan de Développement Stratégique 2022-2026
2021 ADCI/PACIR 2 BOISSONS D'AFRIQUE - Réalisation de Diagnostic, Plan de Mise à Niveau, Plan d’Affaires et Assistance Technique en vue de leur Mise à Niveau.
2021 ADCI/PACIR 2 LAYAKI BIO - Réalisation de Diagnostic, Plan de Mise à Niveau, Plan d’Affaires et Assistance Technique en vue de leur Mise à Niveau.
2021 ADCI/PACIR 2 SPD - Réalisation de Diagnostic, Plan de Mise à Niveau, Plan d’Affaires et Assistance Technique en vue de leur Mise à Niveau.
2021 ADCI/PACIR 2 AFRICAFOODIES - Réalisation de Diagnostic, Plan de Mise à Niveau, Plan d’Affaires et Assistance Technique en vue de leur Mise à Niveau.
2021 ADCI/PACIR 2 M & W - Réalisation de Diagnostic, Plan de Mise à Niveau, Plan d’Affaires et Assistance Technique en vue de leur Mise à Niveau.
2020 ADCI/PARCSI Diagnostic global et plan de mise à niveau de la SAKJ
2020 ADCI/PARCSI Diagnostic global et plan de mise à niveau de SEM
2020 ISTC P Elaboration du Plan stratégique de developpement 2020-2022 d'ISTC P
2020 EDIPRESSE Elaboration du Plan stratégique de developpement 2020-2022 d'EDIPRESSE
2020 MEDIATEUR Elaboration du Plan stratégique de developpement 2020-2022 du Médiateur de la République
2020 ADCI/PARCSI Diagnostic global et plan de mise à niveau de la SAH - CI
2019 AKM Entreprise Diagnostic Stratégique d’AKM - Entreprise
2019 LMCI Elaboration du plan de developpement stratégique 2021-2025
2019 SIPF Accompagnement au PDS 2019/2023 et Elaboration d'un Business Plan découlant du PDS.
2019 SIPF Elaboration du plan de developpement stratégique 2019-2023 de la Société Ivoirienne de Gestion du Patrimoine Ferroviaire
2019 ASACI Elaboration du plan de Développement Stratégique 2020-2022
2018 GROUPE SIPRA Elaboration du plan de developpement stratégique 2019-2020
2018 CNPS Elaboration du plan de developpement 2019-2023
2018 ADCI/PARCSI Diagnostic global et plan de mise à niveau de AIR GAZ CI
2018 ADCI/PARCSI Diagnostics stratégiques et l'élaboration des plans d'actions des unités de transformation d'anacarde dans le cadre de la mise en œuvre du PARCSI (FMA, INC, CAJOU INDUSTRIE, CILAGRI)
2017 LANEMA Opérationnalisation du plan de développement stratégique 2017-2020
2017 NBCI Diagnostic stratégique de la Nouvelle Brasserie de Côte d'Ivoire
2017 ADCI/PARCSI Diagnostic stratégique global, organisationnel et formulation du plan de mise à niveau de l'entreprise A2P
2017 ADCI/PARCSI Diagnostic stratégique global, organisationnel et formulation du plan de mise à niveau de l'entreprise COTRAVI
2017 ADCI/PARCSI Diagnostic stratégique global, organisationnel et formulation du plan de mise à niveau de l'entreprise SEMEN
2017 ADCI/PARSCI Diagnostic sommaire de 4 PME spécialisées dans la transformation de la noix de cajou (FMA Industry, INC, Cajou Industrie, CILAGRI)
2016 ADCI/DGPSP Diagnostic global et plan de mise à niveau de Société de Transformation de l'Hévéa (SOTHEV)
2016 Clinique PROCREA Diagnostic global et stratégique de la clinique PROCREA
2015 CAERD Diagnostic global et plan de mise à niveau de GS PLAST
2015 CCI CI Opérationnalisation et mise en œuvre des mécanismes d'appropriation du Plan Stratégique 2015-2017 de la Chambre de Commerce et de l'Industrie de Côte d'Ivoire
2015 GEPEX Elaboration du plan de développement stratégique 2015/2017
2015 LANEMA Bilan de mise en œuvre des actions 2017 du PDS 2017-2020
2015 LANEMA Analyse Stratégique & Elaboration du plan de développement stratégique 2017-2020
2014 CCI / ITC Analyse stratégique & Elaboration du plan de développement stratégique 2015-2017 selon la méthodologie ITC
2014 CCI / ITC Plan stratégiques des fiches d'actions
2014 LMAI-VIE Analyse Stratégique & Elaboration du plan de développement stratégique 2015-2017
2014 ONUDI Diagnostic global et plan de mise à niveau de MAREX Afrique
2012 APEX-CI Diagnostic stratégique, organisationnel et Elaboration du Business Plan
2012 GROUPE SIPRA Elaboration du plan de développement stratégique 2014-2018
2011 CEPICI Diagnostic de la stratégie d'attraction des investissements du CEPICI et définition du plan stratégique de Promotion des Investissements du CEPICI
2009 GROUPE SIPRA Elaboration du plan de développement stratégique 2009-2013
2009 ONUDI Diagnostic global de l'agro industrie CONDICAF (Transformation Cacao) & Elaboration des plans d'actions (pour restructuration ou mise à niveau)
2009 ONUDI Diagnostic global de l'agro industrie DEGUE DELICE & Elaboration des plans d'actions (pour restructuration ou mise à niveau)
2009 ONUDI Diagnostic global de l'agro industrie FILTISAC & Elaboration des plans d'actions (pour restructuration ou mise à niveau)
2009 ONUDI Diagnostic global de l'agro industrie IDH & Elaboration des plans d'actions (pour restructuration ou mise à niveau)
2009 ONUDI Diagnostic global de l'agro industrie SICS & Elaboration des plans d'actions (pour restructuration ou mise à niveau)
2007 FER Diagnostic stratégique, organisationnel et opérationnel (Fond d'Entretien Routier)
2006 GBICH EDITION Diagnostic stratégique, organisationnel et opérationnel puis formulation du plan de relance - Direction de transition
   
   
Organisation
Année Entreprises Libéllé de la mission
2020 SIPF Elaboration des fiches de poste, système de fixation des objectifs et d’evaluation des performances individuelles du personnel
2020 CN-MAEP Elaboration du statut du personnel, du règlement intérieur, des fiches de poste et d’évaluation du personnel
2019 CHPH Elaboration de l'organigramme du Conseil Hévéa & Palmier à Huile
2018 CHPH Elaboration de l'organigramme et des fiches de poste du Conseil Hévéa & Palmier à Huile
2018 BURIDA Elaboration du manuel de procédures administratives, financières, comptables et opérationnelles du Bureau Ivoirien du Droit d’Auteur (BURIDA)
2018 CCA/CICC Elaboration des documents d'opérationnalisation du Conseil International Consultatif du Cajou
2016 CCA Audit opérationnel du Conseil du Coton et de l'Anacarde
2016 CCA Audit des Ressources Humaines du Conseil du Coton et de l'Anacarde
2016 2016 Définition de la nouvelle structure organisationnelle du CCA & Intégration de l'organisation du PPCA et Elaboration de grille de salaire
2014 LANEMA Formalisation de la structure organisationnelle du LANEMA et élaboration des fiches de poste
2013 ARECA Conception & Formalisation de la Structure Organisationnelle et élaboration des fiches de poste
2012 CAM INTEL Définition de la nouvelle structure organisationnelle de l'Office Nationale d'Identification (ONI) de Côte d'Ivoire
2012 CEPICI Conception & Formalisation de la Structure Organisationnelle du CEPICI
2011 ARECA Diagnostic du facteur humain, de la gouvernance et évaluation du personnel
2011 CEPICI Diagnostic de la Gouvernance, des Procédures, des Ressources Humaines et de l’Organisation du CEPICI
2008 UNIPACI Diagnostic organisationnel et conception d'un plan de redressement & relance des activités
2007 SODEFOR Audit organisationnel
2006 TROPIC 105 Diagnostic opérationnel, stratégique et réorganisation de TROPIC 105 (Ciss Saint Moise)
   
   
Optimisation opérationnelle & Système d'information de Gestion
Année Entreprises Libéllé de la mission
2021 LMCI Gestion du risque client
2021 FRATERNITE MATIN Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique
2021 SPI Holding Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique
2021 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique - SADEP
2021 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique - PHARMIVOIRE
2020 POSTE-CI Compta Ana - Conception plateforme de Compta Ana de l'activité COURRIER HYBRIDE
2020 POSTE-CI Compta Ana - Conception plateforme de Compta Ana de l'activité MACHINE AFFRANCHIR
2020 POSTE-CI Compta Ana - Conception plateforme de Compta Ana de l'activité EXPRESS DOMESTIQUE
2020 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique - OLEA
2020 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique - STMI
2020 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique - AIR GAZ
2020 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique - HOODA Graphics
2020 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique - ENVIPUR
2020 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique - SOTHEV
2020 ADCI/PARCSI Accompagnement d'un lot de cinq (05) entreprises industrielles adhérentes au PNRMN pour un coaching financier : Entreprise Conceptor Industry
2020 ADCI/PARCSI Accompagnement d'un lot de cinq (05) entreprises industrielles adhérentes au PNRMN pour un coaching financier : Entreprise ENVIPUR
2020 ADCI/PARCSI Accompagnement d'un lot de cinq (05) entreprises industrielles adhérentes au PNRMN pour un coaching financier : Entreprise SPS PROTINA
2020 ADCI/PARCSI Accompagnement d'un lot de cinq (05) entreprises industrielles adhérentes au PNRMN pour un coaching financier : Entreprise NAI
2019 ADCI/PARCSI Accompagnement d'un lot de cinq (05) entreprises industrielles adhérentes au PNRMN pour un coaching financier : Entreprise SAFPLAST
2019 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique - NAI
2019 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique - SETR
2019 AKM Entreprise Analyse du niveau de sécurisation du patrimoine d’AKM-Entreprise
2019 POSTE-CI Business Model - Opérationalisation & Mise en oeuvre Plan de Redressement
2019 ADCI/PARCSI Mise en place d'un système de gestion administrative, financier, comptable et analytique LYNAS
2018 TROPIC 105 Assistance & conseil dans la negociation de l'entrée d'un fond investissement dans le capital
2018 Clinique PROCREA Participation à la gestion et à la structuration financière du projet de construction de la nouvelle clinique PROCREA
2017 FSDP Etude de faisabilité pour la création d'une imprimerie
2017 LANEMA Evolution du statut juridique du Laboratoire National d’Essais, de Métrologie et d’Analyses de EPIC en Société D'Etat
2017 LANEMA Analyse du diagnostic situationnel du LANEMA en 2014
2017 LANEMA Analyse des activités & performances 2016 et perspectives 2017 du LANEMA
2017 NPSP CI Accompagnement à la mise en place d'un dispositif de gestion du risque client à la Nouvelle PSP-CI
2018 CHPH Elaboration
2016 GROUPE SIPRA Etude de faisabilité pour la construction de production d'aliments de volaille et de bétail en Côte d'Ivoire
2016 GROUPE SIPRA Plan d'affaires et Structuration Financière pour la construction d'une unité de production d'aliments de volaille et de bétail en CI
2016 LANEMA Analyse des activités & performances 2015 et perspectives 2016 du LANEMA
2016 POSTE-CI Conception du processus budgetaire à base d'activité, de support méthodologique, d'accompagnement, de facilitation et d'animation du processus d'élaboration du budget 2017
2016 POSTE-CI Diagnostic du risque client et de conception de mécanisme de la gestion du risque client et de réduction de l'encours client
2016 SNEPCI Conception & mise en place de la comptabilité analytique de la SYNEPCI
2015 LANEMA Analyse du processus de vente et optimisation de la gestion du risque client 2015
2015 LANEMA Analyse des activités & performances 2014 et perspectives 2015 du LANEMA
2014 LANEMA Analyse du processus de vente et optimisation de la gestion du risque client 2014
2014 LANEMA Analyse des options de redynamisation de l’activité du Centre de Révision Aéronautique (CRA)
2014 ONUDI Mise en place d'un système analytique au sein de MAREX Afrique (Plan de mise à niveau)
2013 FSDP Etude diagnostique des coûts d'impression et de distribution des journaux en Côte d'Ivoire
2012 CEPICI Définition & Formulation du mode de traitement des dossiers de demande de bénéfice des avantages du nouveau code des investissement
2012 LANEMA Analyse Potentiel Budgétaire de l’exercice 2014 du LANEMA
2011 LANEMA Plan de relance post crise des activités
2011 SIFCA Conception de la plateforme de comptabilité Analytique de SANIA Cie (Groupe SIFCA-WILMAR)
2008 GEPCI Elaboration d'un argumentaire de justification de la mise en place d'un fonds d'aide d'urgence aux entreprises de la presse écrite
2008 MCRCI Etat des lieux du secteur de la presse et Diagnostic des équations économiques de la presse écrite en Côte d'Ivoire
2006 DELOITTE CI Evaluation d'entreprise et Business Plan
   
   
Formation
Année Entreprises Libéllé de la mission
2021 FDFP Mission d'accompagnement de six (06) entreprises dans la zone 2 (Diagnostic & renforcement des capacités).
2021 A2I Outsourcing Séminaire de formation sur le thème : Du Diagnostic Stratégique aux Stratégies Business & Corporate performantes
2020 SIPF Organisation et animation du séminaire & Team bulding d'appropriation du PDS 2019-2023 (ABIDJAN et BOUAKE)
2018 ADCI/PARSCI Renforcement des capacités des cadres du ministère de l'industrie et des mines sur le thème "Restructuration et mise à niveau des entreprises"
2018 FSDP Renforcement des capacités managériales des responsables commerciaux et marketing des radios privées non commerciales dans la zone EST
2017 FSDP Renforcement des capacités des responsables commerciaux des entreprises de presse à la force de vente
2016 FSDP Renforcement des capacités managériales des responsables commerciaux et marketing des radios privées non commerciales
2013 Air Liquide BF Séminaire Top management en gestion du risque client pour le personnel opérationnel de ALBF
2013 Air Liquide CI Séminaire Top management en gestion du risque client pour le personnel opérationnel de ALCI
2013 LMAI-Vie Séminaire de renforcement de capacités en management stratégique pour les membres du comité de direction de LMAI-Vie
2013 OIKO CREDIT Préaparation et Exécution du training Agro Finance d'Abidjan
2013 SODEMI Animation d'un séminaire de planification stratégique
2012 LANEMA Séminaire de renforcement de capacités en top management ou comment diriger, organiser et motiver son équipe
2011 Air Liquide Mali Séminaire de formation sur la gestion du risque client pour le personnel opérationnel de ALM
2008 CAMPC Seminaire de formation sur la stratégie et Politique générale du Centre Africain de Management et de Perfectionnement des cadres (pdt 3 ans)
2008 CIE / SODECI Séminaire Top management en optimisation et réduction des coûts (cost killing)